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  據(jù)我們量販式KTV總經(jīng)理介紹，開業(yè)之初的策略是以普通的裝修和較同行明顯優(yōu)質的視聽設備，規(guī)范KTV管理、優(yōu)質服務，強化營銷占領導市場份額，雖然我們量販式KTV部門商品價格稍高，但相比同行房間規(guī)模明顯增多，開業(yè)一年多我們量販式KTV就做到讓大多數(shù)竟爭者倒閉，起初走平民化消費路線吸引顧客注意，成功占領當?shù)厥袌龊箝_始逐步提價，提高利潤。

  我們量販式KTV總經(jīng)理特意向我們提到了6月份的營業(yè)狀況，由于受高考、停電等客觀難控因素的影響，給業(yè)績和運營工作都帶來了一定的障礙，但中下旬以來，學生增加提升了開房率，我們量販式KTV迅速推出以促進短期消費提高開房率為目的的促銷活動，同時在服務、培訓工作和現(xiàn)場管理上加強和完善，使得新同事業(yè)務技能和整體服務質量提升，帶動了店內的營業(yè)額。

  僅僅用了半年多的時間，我們量販式KTV就在當?shù)卣痉�(wěn)腳跟，成為消費者去KTV想到的首要選擇，即使在KTV市場飽和的現(xiàn)在，我們量販式KTV突出重圍，以新人的姿態(tài)搖身一變成了當?shù)豄TV的領導頭羊，消費者其實都會有從眾心理，大家都會選擇被大眾許可的KTV，覺得質量服務各個方面都有保證，即所謂的品牌效應，這也就是為什么我們量販式KTV要爭做當?shù)匦袠I(yè)領頭羊的原因了。